Unruly a d’ores et déjà suivi et audité 1,34 milliard de vues de vidéos et mené à bien plus de 1 400 campagnes vidéo pour des marques internationales sur les réseaux sociaux, via sa plate-forme propriétaire permettant de suivre et d’analyser les interactions des consommateurs avec les marques sur les médias sociaux. 

Lancé dans le cadre du programme Social Video+ d'Unruly, Vectorwise va permettre à Unruly de continuer à utiliser sa plate-forme propriétaire pour l’exécution d’analyses et de requêtes en temps réel sans devoir investir dans du matériel coûteux. Grâce à la base de données, les clients d'Unruly et directeurs de campagnes vont pouvoir trier les données en un temps éclair pour en extraire des informations utiles, analyser les tendances principales et poursuivre l’optimisation de leurs campagnes en temps réel au regard des indicateurs clés de performance des clients. 

Au vu de ses objectifs ambitieux pour 2012, de recrutement de développeurs et d’augmentation du chiffre d’affaires, Unruly compte sur Vectorwise pour accompagner son développement international et celui de sa plate-forme technologique au gré de la forte augmentation de la demande de vidéos sociales publicitaires des marques. 

« Avec Vectorwise, nous allons pouvoir satisfaire tous les besoins supposant l’analyse en profondeur de données commerciales. Nous sommes en mesure de produire des rapports décisionnels à partir d’une base de 10 milliards d’événements. Avant Vectorwise, cela pouvait prendre toute une nuit. Aujourd’hui, nos directeurs de campagne peuvent accéder eux-mêmes aux données en moins d’une seconde. Bénéficier de ces gains de performance sans évolution matérielle complexe représente un atout majeur et aucune autre solution ne peut rivaliser avec la performance et la rapidité d’analyse que nous confère Vectorwise, » explique Matt Cooke, le directeur technique et co-fondateur d’Unruly. 

« Auparavant, l’extraction des données d'analyse comparative à travers des domaines verticaux tels que l'automobile, le sport et le divertissement nous obligeait à réaliser des requêtes manuelles pour une compilation qui prenait plusieurs minutes. Grâce à VectorWise, cette époque est révolue. Nous bénéficions désormais d’une optimisation en temps réel qui nous permet de nous assurer que les annonceurs qui utilisent la plate-forme Unruly sont plus performants que leurs concurrents dans le secteur de la vidéo sociale. Les avantages de cette technologie vont se révéler lors des prochains Jeux Olympiques de Londres 2012 et que la bataille des marques pour gagner en parts de marché battra son plein,» explique Dan Best, directeur de la planification chez Unruly. 

Steve Shine, CEO d’Actian, commente : « L’activité d’Unruly repose sur les données et l’analyse de ces données repose sur Actian Vectorwise. Ils bénéficient à présent de performances analytiques de pointe, sur des équipements peu onéreux, autant dire le meilleur de la technologie. Une fois de plus, Vectorwise prouve que l’analyse du Big Data est une stratégie payante pour les entreprises agiles en plein essor. » 

NEW YORK et LONDRES : 6 Février 2012 – Les utilisateurs ont beaucoup plus de chances de se rappeler d’une marque et d’interagir avec le contenu si la vidéo leur a été recommandée par une de leur connaissance révèle une nouvelle étude commandée par la plateforme Unruly, qui publie ces données sur l’efficacité d’une campagne vidéo sociale sur le Web.

L’étude, menée par Decipher Research, indique que les recommandations sociales ont un impact direct sur les métriques traditionnelles des marques et l’engouement pour une publicité.

Et en particulier :

• La mémorisation et l’association à la marque sont 7% plus élevées pour les utilisateurs à qui les vidéos ont été recommandées en comparaison de ceux qui ont trouvé la vidéo en effectuant une simple recherche ; 

• 73% des personnes ayant répondu et qui avaient visionné une vidéo recommandée par une relation se souvenaient de la marque contre 68% des personnes ayant trouvé la vidéo en naviguant sur le web ; 

• 14% des personnes ont apprécié la vidéo après une recommandation et par rapport à ceux l’ayant découverte par eux même

• Les participants qui ont apprécié la vidéo étaient 97% plus enclins à acheter le produit présenté dans la vidéo

L’étude, qui a été menée sur des internautes âgés de 18 à 34 ans au travers de 4 campagnes vidéo sociales dont Guinness, Coca-Cola, Cornetto d’Unilever et Energizer Batteries entre Juillet et Novembre 2011 avait pour objectif de déterminer l’impact des recommandations.

“La vidéo sociale est un format efficace et puissant pour engager le consommateur. Si une marque réalise un très bon contenu vidéo facile à partager, vous verrez à coup sûr des résultats fantastiques sur le parcours consommateur jusqu’à l’achat” a affirmé Sarah Wood, COO d’Unruly.

L’étude, menée avec la collaboration des agences media partenaires Carat, Vizeum, Mindshare et MEC, est publiée aujourd’hui dans un livre blanc intitulé “Social Ad Effectiveness: An Unruly White Paper” et faisait partie d’une présentation du président d’Unruly U.S. Art Zeidman, à la conférence iStrategy qui s’est tenue à San Francisco le 1^er Février.

Pour télécharger une copie de ce livret, veuillez vous rendre sur : http://unr.ly/w9jyNn

Méthodologie

Unruly a mandaté la société de recherche leader dans le domaine, Decipher pour déterminer une méthodologie adaptée et conduire l’étude. Les données ont été compilées de Juillet à Novembre 2011 au travers de 4 campagnes vidéo sociales pour les marques Guinness, Coca-Cola, Unilever’s Cornetto et  Energizer Batteries. Les utilisateurs pouvaient choisir de participer à l’enquête directement en cliquant sur une annotation placée sur le player Unruly ou depuis la page YouTube de la vidéo.  

Les informations reçues des utilisateurs à qui on avait recommandé la vidéo ont été comparées à celles reçues par les utilisateurs qui étaient arrivés sur le contenu au hasard de la navigation. Elles ont ensuite été comparées pour déterminer les effets de ces recommandations sur les statistiques associées à la marque et le comportement post achat qui en découlait. 976 études ont été complétées.

A propos d’Unruly

Fondée en 2006 et basée à Londres, Unruly est la plateforme globale de campagnes vidéo sociales primée à de nombreuses reprises.

Avec des bureaux à New York, San Francisco, Chicago, Londres, Berlin, Paris, Amsterdam, Stockholm et Sydney, Unruly a délivré, tracké et audité 1,34 milliards de visionnages vidéos et a mené plus de 1 400 campagnes de vidéos sociales pour des agences et des marques de renommée mondiale incluant, notamment, les succès mondiaux Roller Babies d'Evian, les séries Life's for Sharing de T-Mobile ou encore The Man Your Man Could Smell Like d’Old Spice.

En 2011, l’entreprise a remporté plusieurs prix prestigieux tels que le UK National Business Awards’, "Growth Strategy of the Year" et le Chamber Awards’ “UK Business of the Year.”. Le fondateur et CEO du groupe, Scott Button a également reçu le prix du "Digital Innovator of the Year" par le Growing Business Awards et Sarah Wood, COO d’Unruly, a récemment été choisie parmi les 15 Women To Watch In Tech par Inc.com.

Avec une audience de 725 millions d'utilisateurs uniques par mois, Unruly assure la promotion des campagnes vidéo sociales sur des plateformes incluant YouTube, Facebook, Twitter, des sites premium, des blogs influents ainsi que des applications mobiles.

Unruly utilise sa plateforme propriétaire pour identifier les leaders d’opinion des marques et contenus qui initient les conversations et pour tracker les principales métriques sociales (mesure de l’audience, de l’affinité, de l’attention et de l’action) pour délivrer l’engagement envers la marque. Notre programme d’outreach nous permet d’atteindre l’audience appropriée et ciblée par le client, qu’elle soit de masse ou de niche. Pour plus d’informations, visitez www.unrulymedia.com.

NEW YORK ET LONDRES—4 Janvier 2012—Unruly, la plateforme technologique de campagnes vidéo sociales plusieurs fois lauréate en 2011 a annoncé aujourd’hui un investissement de Série A de 25 millions de dollars d’Amadeus Capital Partners et Van den Ende & Deitmers, avec la participation de Business Growth Fund. Ce financement est le plus important jamais accordé à une entreprise privée dans le secteur de la vidéo sociale et sera utilisé dans le but d’accélérer son expansion à l’international et de sceller la position d’Unruly en tant que leader global dans ce secteur en forte croissance.

Avec un chiffre d’affaires de 50 millions de dollars par an et rentable depuis 2009, Unruly compte une centaine d’employés au travers de neuf bureaux dans le monde, un nombre qui double chaque année. L’entreprise a déjà délivré de nombreuses campagnes vidéo sociales à succès pour des marques internationales telles que Evian avec les  “Roller Babies,” T-Mobile avec “Life's for Sharing,” Coca Cola avec la série “Happiness Factory” ou encore la campagne “Man Your Man Could Smell Like” d’Old Spice.

Les campagnes vidéo sociales ont généré 2,7 milliards de vues en 2010, plus de 8 milliards en 2011 et les prévisions indiquent que ces chiffres atteindront 20 milliards de vues en 2012.

Les marques et agences ont rapidement pris la mesure du pouvoir de la vidéo sociale pour créer une connexion émotionnelle avec leur audience, influencer les consommateurs et déclencher la conversation. Cependant, la mise en œuvre des campagnes à grande échelle est rendue complexe par la fragmentation des médias et la prolifération des terminaux. Unruly fournit la solution en mettant à leur disposition une plateforme technologique globale de déploiement de campagnes vidéo sociales permettant d’atteindre plus de 725 millions de personnes dans 74 pays.

“Aujourd’hui nous venons de franchir une étape importante pour notre société et la vidéo sociale dans son ensemble” déclare Scott Button, Fondateur d’Unruly et Group CEO. “Il y a cinq ans, nous nous sommes lancés dans le but d’aider les marques à saisir l’opportunité de la vidéo sociale et nous sommes ravis de voir qu’un groupe d’investisseurs prestigieux partage nos convictions”.

Depuis les débuts d’Unruly en 2006, l’entreprise a délivré, tracké et audité plus de 1,34 milliards de vues sur des vidéos à l’intention des utilisateurs et exécuté plus de 1400 campagnes vidéo sociales à succès pour quelques-unes des marques leader à l’international comme Old Spice, Samsung, Heineken, T-Mobile et Coca-Cola.

“La plateforme technologique propriétaire d’Unruly combinée à une stratégie déterminée de croissance à l’international dans un marché qui évolue très vite est réellement impressionnante” a confié Richard Anton, Partner d’Amadeus Capital Partners. “Nous sommes ravis de soutenir l’évolution de l’entreprise en apportant notre expérience dans le support à la croissance comme nous l’avons déjà fait pour plusieurs entreprises de technologie de marketing et communication telles que Celltick, ComQi et EPiServer”.

“Avec des dépenses publicitaires sur le web estimées à 110 milliards de dollars d’ici 2014 et les dépenses publicitaires de la vidéo online destinées à devenir la catégorie qui connait la plus forte croissance, nous sommes convaincus qu’Unruly est très bien positionnée pour être le leader sur le marché de la vidéo sociale à l’échelle globale” a déclaré Martijn Hamann, Partner de Van den Ende & Deitmers.

“En peu de temps, Unruly a joué un rôle majeur dans la croissance exponentielle de la vidéo sociale et cet investissement lui donne une puissance d’action supplémentaire” a affirmé Marion Bernard, Regional Director de BGF. “Nous sommes impatients de travailler avec l’entreprise et avec nos co-investisseurs et de bénéficier des opportunités d’expansion vraiment significatives. BGF travaille en partenariat avec d’autres investisseurs dans le but d’étendre le réservoir de capital à destination d’entreprises ambitieuses et à succès afin de jouer un rôle clé dans le développement de leur économie entrepreneuriale”.

La plateforme Unruly, une technologie propriétaire d’Unruly, intègre la totalité du cycle de vie des campagnes vidéo sociales et leur Viral Video Chart est largement reconnu comme le palmarès Top 100 des vidéos les plus partagées de la génération Internet. Unruly est aussi accrédité en tant que partenaire Facebook et ses charts de campagnes vidéo sont sponsorisés et repris par des acteurs majeurs du Web tels que Mashable, The Guardian, Adweek, Die Welt et l’IAB.

L’accord a fait l’objet de conseils de Torch Partners et Orrick, Herrington & Sutcliffe LLP.

A propos d’Unruly

Fondée en 2006 et basée à Londres, Unruly est la plateforme globale de campagnes vidéo sociales. Avec des bureaux à New York, San Francisco, Chicago, Londres, Berlin, Paris, Amsterdam, Stockholm et Sydney, Unruly a délivré, tracké et audité 1,34 milliards de visionnages vidéos et a mené plus de 1 400 campagnes de vidéos sociales pour des agences et des marques de renommée mondiale incluant, notamment, les succès mondiaux Roller Babies d'Evian, Life's for Sharing séries ou encore Open Your World d'Heineken. En 2011, l’entreprise a remporté plusieurs prix prestigieux tels que le UK National Business Awards’, "Growth Strategy of the Year" et le Chamber Awards’ “UK Business of the Year.”. Le fondateur et CEO du groupe, Scott Button a également reçu le prix du "Digital Innovator of the Year" par le Growing Business Awards et la COO Sarah Wood a été récompensée en tant que “Female Entrepreneur of the Year”, un prix remis par le Fast Growth Business Awards.

Avec une audience de 725 millions d'utilisateurs uniques par mois, Unruly assure la promotion des campagnes vidéo sociales sur des plateformes incluant YouTube, Facebook, Twitter, des sites d'éditeurs premium, des blogs influents ainsi que des applications mobiles. Pour plus d’informations, visitez www.unrulymedia.com.

A propos de Amadeus Capital Partners

Amadeus Capital Partners est une des entreprises de capital-risque leader en Europe, avec 500 millions de livres Sterling en gestion. Depuis sa création en 1997, l'entreprise a soutenu près de 70 sociétés dans le secteur des communications et équipement réseau et des logiciels, technologies propres, technologies médicales, matériel et logiciels informatiques, médias et e-commerce. Les entreprises majeures soutenues dans leur développement par la société comprennent CSR plc (LSE: CSR), le producteur et leader mondial de radios Bluetooth à puce et Solexa Ltd, le développeur de systèmes d'analyse génétique de nouvelle génération, qui ont fusionné en Illumina, Inc (ILMN) pour créer le leader mondial dans la technologie de séquençage des gènes et Transmode, une entreprise de solutions réseau qui avait une IPO sur-souscrite sur le NASDAQ OMX de Stockholm en mai 2011. Pour plus d'informations, visitez www.amadeuscapital.com.

A propos de Van den Ende & Deitmers

Van den Ende & Deitmers est la société de capital-risque d'Endemol fondateur de Joop van den Ende et ancien membre du conseil d'Endemol Deitmers Hubert. La société investit dans des entreprises cross-média européennes qui ont le potentiel de se développer internationalement. Son accent est mis sur le contenu, les plateformes, le e-commerce et des services liés aux TIC. Depuis sa création en 2006, l’entreprise a investi dans de multiples sociétés, notamment la plateforme de jeux « casual games » Spil (numéro 1 mondial), l’entreprise de production de télévision Eyeworks (top 5 producteur indépendant dans le monde entier), l’agence MetrixLab qui réalise des études de marché en ligne (top 5 mondial) et Smartclip, entreprise de publicité vidéo en ligne (numéro 1 en Europe, qui fait maintenant partie des Adconion). Le mois dernier, elle a investi dans Improve Digital, Pictura et Quadia. Le réseau social Hyves (numéro 1 aux Pays-Bas), le centre de contact Unamic / HCN (top 3 en Europe), les albums photo en ligne du producteur Albumprinter (top 3 en Europe) et les TIC de  logiciels webshop CentralPoint (n ° 1 aux Pays-Bas) ont récemment été vendus avec succès. Pour plus d'informations, visitez www.endeit.com.

A propos de Business Growth Fund

Business Growth Fund a été créé pour aider au développement des PME de Grande Bretagne. Le potentiel de croissance est le critère clé. BGF va investir entre 2 millions et 10 millions de livres Sterling en échange d'une participation minimale de 10% d'équité et d'un siège au conseil d'administration pour un directeur BGF. Il fournira des placements en actions à long terme pour ces entreprises en croissance qui aujourd'hui n'ont pas accès à cette source de capital. Par cela, BGF espère devenir un catalyseur pour la croissance des petites entreprises britanniques.

BGF est une société indépendante au capital de 2,5 milliards de livres Sterling et est soutenue par cinq des principaux groupes du Royaume-Uni dans le secteur bancaire - Barclays, HSBC, Lloyds, RBS et Standard Chartered. La gestion du BGF est autonome par une équipe indépendante. Pour plus d'informations, visitez www.businessgrowthfund.co.uk.

De plus, le nombre de visionnages est garanti, et l’agence a réalisé une moyenne de vision nages 2009 de 63 secondes. De quoi asseoir ses compétences sur le scanning et l’analyse, pour lesquels elle a développé deux outils : un baromètre de la viralité, pour évaluer a priori le potentiel de viralité des campagnes, et le Viral Video Chart, classement en temps réel des vidéos les plus regardées sur le Net.

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Origine du dispositif : « Unruly Media aide les agences et les marques à promouvoir des vidéos virales, des bandes-annonces, des publicités TV et d’autres formes de divertissement brandé sur YouTube, Facebook, Twitter, la blogosphère, les sites-cultes et les applications sur des réseaux sociaux. Au total, nous travaillons avec plus de 60 000 blogs, sites, hubs vidéo, réseaux sociaux et applications Facebook qui relaient les campagnes d’Unruly. Certains de ces sites ont un trafic international. En France, nous avons un peu plus de 3 000 éditeurs partenaires et ce chiffre augmente quotidiennement. Depuis 2006, si nous additionnons les vues que nous avons générées dans le cadre de plus de 600 campagnes que nous avons déployées jusqu’ici, le total dépasse un milliard de vues. Il s’agit de vues payantes, celles qui nous ont été rémunérées et que nous avons achetées auprès de nos éditeurs, ajoutées aux vues organiques, résultat des partages et de la viralité. Enfin une partie des vues provient des campagnes pour lesquelles nous avons utilisé notre outil de tracking des vidéos pour en faire le monitoring. D’habitude, les agences font appel à nous pour que l’on enclenche les leviers viraux de partage en ciblant bien les sites prioritaires et que les vidéos publicitaires soient le plus vues possible. Dans ce cas, nous avons été contactés par l’agence Akqa (agence interactive internationale de 900 personnes, elle compte notamment Visa, Deloitte et Gap parmi ses clients, NDLR), responsable de la campagne pour Heineken. Akqa nous a demandé d’effectuer le seeding de la campagne, c’est-à-dire de la transmettre à des leaders d’opinion. Mais cette fois-ci, il fallait absolument empêcher la propagation incontrôlée de la vidéo, notamment en raison des législations en matière de publicité pour l’alcool. Nous devions le placer dans des environnements foot qui apprécient l’humour décalé, à l’exclusion des sites de partage vidéo habituels et grand public. »

Dispositif : « Le dispositif repose d’abord sur le choix du player vidéo. Nous nous sommes adressés à Funny or Die, une plate-forme internationale de partage de vidéos humoristiques, fondée par le comédien Will Ferrell et très populaire dans les pays anglo-saxons. Funny or Die exploite un player propriétaire, ce qui rend un peu plus difficile la diffusion du contenu sur les plates-formes comme YouTube. Nous avons un baromètre de viralité, le Viral Video Chart, qui nous permet de déterminer quels sont les sites les plus influents par thématique ou par public. Nous avons ensuite envoyé le spot à 2 000 sites et blogs sélectionnés dans le monde entier pour leur centre d’intérêt – le football – leur traitement humoristique, leur audience, et leur cible – des hommes fans de foot de plus de 18 ans. Nous leur avons proposé de manière privilégiée cette vidéo, moyennant une rémunération en fonction des vues et du types de placement (en tant que contenu ou publicité), qu’ils sont libres de choisir. Parmi eux, 150 sites dans le monde l’ont relayée, dont une trentaine dans leur contenu éditorial. C’est un taux élevé pour un seeding naturel, qui prouve que les sites étaient bien ciblés. Et lorsque la vidéo a été ‘‘ripée’’ et placée sur YouTube – ce qui prouve tout de même que son contenu était attractif – elle a été immédiatement retirée, à la demande de l’annonceur. »

Objectifs : « C’était une campagne de marque, le concours était en réalité un prétexte au branding pour Heineken, qui produit régulièrement ce genre de contenu sponsorisé avec une réalisation de qualité. En l’ocurrence, le concours n’était annoncé qu’en ligne, à travers cette vidéo. 300 personnes ont gagné un ticket pour aller suivre la finale de la Ligue des Champions, dont Heineken est sponsor, dans un cadre festif, à Rio, au Brésil. »

Retour sur investissement : « La vidéo a été vue dans 250 pays, un million de fois en tout. à l’heure de la viralité, cela semble assez peu, mais c’était au dessus des attentes de Heineken : le million de personnes qui l’ont vue sont directement concernées par le produit. Cela correspondait au cahier des charges : ne pas multiplier les VU mais les garder dans le cadre des sites orientés foot. La promesse de maintenir la campagne dans un cadre contenu par l’annonceur a été tenue. Les états-Unis ont généré le plus de vues mais les Français sont en deuxième position, loin devant les Anglais, les Espagnols ou les Italiens. Aujourd’hui, la campagne est terminée, mais le nombre de vidéos vues continue de grimper. Une des données importantes pour l’annonceur était que les internautes regardent la vidéo jusqu’au bout. Ce qu’on appelle le playthrough, la durée moyenne de visionnage a été impressionnante : une très large majorité des internautes ont regardé la vidéo de I’29’’ jusqu’au bout. Encore une fois, c’est le résultat d’un bon placement. »

Et après ? « Quand le brief est précis, comme dans ce cas, on sait très bien comment optimiser une campagne. Notre ennemi, c’est un brief qui ne dégage pas de priorité clairement identifée, on aura alors du mal à paramétrer l’exposition du contenu. On a aujourd’hui une bonne maîtrise de la viralité, mais ce ne sera jamais une maîtrise absolue. Le phénomène comportera toujours un aspect imprévisible, et c’est tant mieux. »

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Fondée en 2006 et à l’origine du baromètre de référence Viral Video Chart référencé dans plusieurs médias anglais et suivi par des milliers de bloggeurs, Unruly Media a depuis peu une représentation officielle en France, ce qui nous a permis d’en savoir plus sur leurs secrets de diffusion.

Comment rendre une vidéo virale ?

Unruly Media a une conception très professionnelle de la viralité, ce qui permet d’éliminer quelques idées reçues au passage :

- Non, il ne suffit pas d’avoir une vidéo sympa ou provoquante pour qu’elle devienne virale. Même si certains facteurs (humour, sexe) sont désormais bien connus, Unruly a développé une grille d’évaluation de la viralité qui permet d’analyser de manière plus fine les différents leviers actionnables dans un contenu donné. L’authenticité des contenus est également un facteur de viralité, ce qui explique que les contenus les plus viraux ne sont pas généralement les contenus publicitaires ou produits par les marques.

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Unruly Media, le leader mondial en marketing de vidéos virales annonce aujourd'hui la création d'Unruly France, basé à Paris et dirigé par Dorota Smaggia.

Unruly Media n'en est pas à son coup d'essai en France : nous avons assuré le succès du seeding de la très spectaculaire campagne Evian Roller Babies créée par BETC EuroRSCG, Paris. Cette campagne est entrée au Livre des Records en tant que publicité la plus vue sur Internet de tous les temps et saluée mondialement.

Scott Button, CEO d'Unruly Media, est persuadé que la publicité virale va connaître une croissance exponentielle en France cette année : « L'activité provenant de France a été intense en 2009 et l'univers des médias sociaux y est éblouissant – le marché français s'est donc imposé comme une évidence pour nous. Avec nos quatre années de données sur les campagnes réalisées et les relations fortes que nous avons nouées avec les éditeurs et la blogosphère en France, nous entendons galvaniser le marché français de la publicité virale en 2010 ».

Dorota Smaggia, récemment nommée en qualité de Managing Director pour la France est également convaincue que le moment est parfaitement choisi pour Unruly de proposer les services de marketing viral sur le marché français. "Les études indiquent que la consommation de la vidéo sur Internet en France a bondi de 141% en 2009. Il y a des opportunités considérables pour les marques souhaitant créer du contenu vidéo et établir un dialogue engagé avec les consommateurs."

Unruly Media lance son activité en France avec des campagnes globales, notamment pour le principal brasseur européen Heineken et l'opérateur mobile Webtel.mobi.

A propos d'Unruly Media: Unruly Media a acheté, remporté et audité plus d'un milliard de vues ciblées pour plus de six cents campagnes vidéo depuis 2006. Notre équipe stratégique internationale sait mettre en œuvre le seeding viral, les placements digitaux, la publicité vidéo sur les réseaux sociaux, le marketing conversationnel, le monitoring du buzz et l'analyse des médias sociaux dans quarante-et-un pays en Europe, Amérique du nord et Asie.

A propos de Dorota Smaggia: Dorota Smaggia a plus de vingt ans d'expérience dans la distribution internationale de contenus à travers les médias traditionnels et les nouveaux médias. Elle a contribué à explorer les nouveaux secteurs d'activité en avance de phase, de Skyrock à Liberty Media : TV et chaînes musicales, câble et satellite, contenus online et mobiles.

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In our discussions about what will happen in the digital marketing industry during the next 12 months, one overarching trend emerged: The basic rules of brand building are just as important for innovations in the digital space as they are for traditional forms of communication.

Using new technology won't in itself bring success; your digital communications still need to be creative, engaging and relevant if they are to cut it during the second decade of this century. Here are the first five of our top 10 trends for 2010.

Online display: Don't be blinded by the shiny and new.

In 2010, advertisers will experiment with new, larger ad formats. These formats may be initially attractive because they are different, but the basics of brand building beyond awareness shouldn't be ignored. Most of the new formats perform very well in the short term. Dynamic Logic has previously reported the high performance (brand impact) of video ads when they were first introduced. They found that video ad performance, relative to average ad performance, declined over a two year period following introduction as the novelty wore off. We'd expect this to be true for most of the new, larger ad formats and their progeny.

Ultimately, over the next several years only the fittest for these larger formats will survive. If they prove too intrusive, they may make people less favorable toward the advertised brand or the website on which they are served. Other advertisers and agencies will use these formats more cautiously, taking note of creative best practices gleaned from prior work.

Viral video will move from art to science.

As online video consumption continues to rise, advertisers increasingly value viral viewings as a clear and visible sign that their campaigns are engaging audiences. In response, viral video analytics are becoming sophisticated. YouTube has enhanced its video analytics offer, and companies such as Visible Measures and Unruly Media are providing comprehensive viral monitoring services across multiple online video platforms.

This information will fuel a more scientific approach to viral campaign planning. Rather than just place videos online and hope an audience will come, advertisers will invest in viral seeding strategies. They'll promote their videos via online influencers, Facebook video-sharing applications and targeted, paid placements. Advertisers will also become smarter about developing and selecting ads with the most viral video potential before they employ the seeding. A recent calibration exercise for Millward Brown's Link pre-test, for example, identified the creative factors which explain most of the variation seen in levels of viral viewing.

While there are likely to still be more misses than hits in the viral space, the opportunity of being next year's T-Mobile "Dance" or Evian's roller babies is something many marketers will plan for.

Gaming gets more social and mobile.

The ability to access Twitter and Facebook from the Xbox game system is one sign console gaming is becoming a lot more social. Games such as "Uncharted 2" already allow you to tweet your progress from within the game and we anticipate seeing these features implemented in more games. Microsoft's Project Natal promises to bring even more interactivity to gaming by supplanting controllers with your actual body movements, improving immensely on a model created by Nintendo. Perhaps the most promising and category-busting idea appears to be OnLive, a games-on-demand service that allows you to play any console or PC game on your TV or computer, without the need for a console at all.

Gaming's reach is already significant -- "Modern Warfare 2" is the biggest entertainment launch ever -- but the social elements are going to make the growth exponential. The proliferation of mobile games such as Doodle Jump for the iPhone, which allows the user to interact with other players, brings gaming to the masses.

Dynamic Logic's research has already shown that gaming can be very effective in increasing brand metrics. As interactivity increases and gaming becomes ubiquitous, we expect more advertisers to enter this space. For example, in the fall of 2010, Disney will launch "Epic Mickey" for the Nintendo Wii, the first major communication vehicle for a significant repositioning of this much-loved global brand.

Mobile takes a bite out of online.

According to the Mobile Marketing Association, total U.S. spend on mobile marketing will grow from $1.7 billion this year to $2.16 billion in 2010. Google's $750 million purchase of mobile ad network Admob reinforces that 2010 will be a significant year for mobile. We expect to see more consolidation in the mobile space.

With Apple's iPhone, Google's Android and RIM's BlackBerry platforms making the smartphone choices more attractive to consumers and cost of access slowly coming down, mobile web usage numbers will increase. The iPhone alone has now reached 57 million units worldwide, the fastest uptake in the history of technology. The real innovation will be increased adoption of the next-generation mobile browsers that will make the mobile web look and feel more like the applications we know today.

While web-based mobile, despite its growth, still only reaches a relatively small number of people, this niche audience can be particularly attractive to some brands and we've seen many targeting successes. Mobile provides the ability to target by site, phone model, demographics and location, all of which can be useful to advertisers. In addition, Dynamic Logic's normative advertising effectiveness data already suggests that mobile is two to five times better at driving brand metrics than online, and we expect this differential to remain consistent in 2010.

All of this means that mobile may well start to take ad dollars which would previously have been spent online. Since it's a new medium, there remains some consumer resistance to mobile advertising, so we advertisers will initially favor the soft-sell approach of providing useful content in this space, rather than pushing hard-sell messaging.

Here I am. Over here!

The promise that technology would enable automated direct-marketing messages to be pushed to consumers with GPS-enabled mobile devices has yet to come to fruition. Consumers are understandably reluctant to broadcast their location randomly or to be interrupted by unexpected messages without their consent. Instead we're seeing a variety of innovative solutions created to facilitate geo-targeting of marketing messages (when in-aisle, in-store or in-proximity) as the number of GPS-enabled devices continues to rise.

Services such as the mobile game FourSquare contain a social-media element that allows users to broadcast their location to a network of friends and other users in their respective cities. The social element of this voluntary disclosure has allowed marketers to tap into an engaged network of users and offer special promotions based on reported location. We expect FourSquare and other apps with a hybrid location/social-networking component to grow significantly in 2010.

We also expect to see utility-focused location applications gain popularity on GPS-enabled mobile devices during 2010. ComScore has reported that 11% of their mobile panel is currently using map or direction-based applications on their devices, representing 41% year-on-year growth and potentially stealing market share from standalone GPS devices. How these applications are eventually monetized remains to be seen, but the "Minority Report" scenario of "push" location-based advertising is starting to become a reality through voluntary user disclosure of location.

Even if consumers won't share their location with brands, brands can share their locations with consumers. In this vein, marketers will increasingly make location a feature of their campaigns, as the recent Levi's Twitter promotion in Australia demonstrates.

Cliquez ici pour voir l'article entier sur Ad Age.

The decade that brought us garish fashions and over the top pop music is providing inspiration for a raft of new 'viral' videos.

Cliquez ici pour regarder l'interview vidéo avec Sarah Wood sur Reuters.

A competition by Barclaycard to create and upload YouTube spoof versions of its popular Waterslide ad has received 43,000 votes.

The Barclaycard YouTube film competition, which launched to capitalise on the popularity of its Waterslide ad campaign, saw 41 entries.

The dedicated YouTube channel, Barclaycardcreate, attracted 192,000 unique views throughout the competition and has more than 400 subscribers.

The competition aimed to build on the popularity of the original ad which has received nearly 500,000 views on YouTube.

Luca Allam, account manager at Walker Media, the agency which handled the planning for the campaign, said it had achieved better-than-expected results. “The channel is now seen as a hub for Barclaycard activity, not just the Waterslide campaign,” he said.

Cliquez ici pour lire cette article sur New Media Age.